生产工作计划表

作者:生产工作计划表 来源:未知 2020-06-24   阅读:

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【生产工作计划表一】

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【生产工作计划表一】

  生产工作计划表

  工作内容 实施部门 相关部门 时间进度(月)

  JIT建立与实施专题

  a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划,制定周工作计划,分解到各班组,班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部

  b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间生产部

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  c)生产计划和工序间流转实行看板管理,零件尽可能安排流水线生产,降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部

  d)车间建立零部件、在制品投入产出台账,并建立在制品库零件仓储看板,在制品制定最高储备定额,现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放,标识清楚。 车间生产部

  e)生产安排能满足准时化生产,满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部

  f)工位器具配备齐全、达到操作便利化,方便作业人员取放工件。 车间生产部

  g)生产现场无闲置设备、工装,在用设备工装有日保养计划,使用状态良好。 车间生产部

  h)有设备一、二级保养计划,易损件有备件,设备故障以预防为主,维修及时,车间设备点检保养维护及时,无跑冒滴漏现象。 车间生产部

  效率提升专题

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