工作中的收获与感悟

作者:工作中的收获与感悟 来源:未知 2020-05-29   阅读:

工作中的收获与感悟篇一:个人工作感悟个人工作感悟因为快乐地工作,我感到日子充实而丰盈,本学期便在这不知不觉中接近尾声。我到信息中心工作整整两年多了,

工作中的收获与感悟篇一:个人工作感悟

个人工作感悟

因为快乐地工作,我感到日子充实而丰盈,本学期便在这不知不觉中接近尾声。我到信息中心工作整整两年多了,在这两年里,在领导的指导、同事的帮助下,我付出,我收获,我感恩,我快乐。我十分注重自己的这份工作,我也十分注重自己工作时积极乐观的情绪。我相信在工作中,只要付出了,别人是会看见的,但也明白付出不是做秀或要做给谁看,而是为了自己的将来。 在本学期中,我在一开学就给自己定下了一个明确的计划。规定自己要巩固原有技术,学习新的知识,虚心接受别人所提出的问题和缺点,因为有别人提意见,指缺点,你才会知道自己的不足,才会知道去改正,才会得到提高,才会避免在不知不觉中出现迷茫,浪费自己的工作时间。在工作中,要积极向有经验的同事或老师学习,吸取经验,容入到自己的实践中去,做好自己的本质工作和协作同事工作,在工作中需要不断改进,不断寻求新的突破口。我发现,有领导的指引、同事的帮助,再通过平时的工作以及在工作中面临的挑战,不断思考,不断学习,不断进取,不断投入,然后进行自我观察,自我体验和从中慢慢地积累经验。相信每一天的积累都是一种凝聚,从而让每学期都有一个新台阶的跨越。

在工作中,我看到了我个人不足之处,比如:做事急噪,导致不过细致,从而让工作出现偏差,有时较顽固,不被自己认可

的东西则很难让自己接受,同时工作重心不够明确,越是希望全面发展,越是顾此失彼。最后,还需要自己在理论知识方面、技术方面多多充电。继续学习,进一步提高自身素养,争取在以后的工作中有更大的进步,相信自己,一定能行。

有人说:“认真工作只能把事情做合格,用心工作才能把工作做优秀。用心工作才能让你体验巨大的幸福感和收获的快乐。

工作中的收获与感悟篇二:在管理工作中的心得体会

在管理工作中的心得体会

经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。 在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好,如果经营思路错了,那只会使你背离正确的方向更远。

首相是发展方向的问题,因为他是公司发展战略问题;

而管理是公司的战术问题,是怎么实现战略的问题;这两者相互依存,相互制约,对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。

在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力,因为提高能力不是一朝一夕的事情,一个人能不能进步最大的敌人是他自己;

员工的工作态度是受很多人影响的,但是影响最大的是基层主管,员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的,毕竟员工整天面对的是自己的直接上司,而不是总经理; 而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的, 杨绛散文《风》读后感,主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差,公司想协助解决也是非常困难的;

而在公司之中最容易打击员工心态的有:

1、提拔人选的时候;如果提拔的不对,将会打击其同事或者同时进入公司的人,必须关注解决这些人的思想问题;

2、在辞退一位员工的时候,处理不当会伤害其他员工的工作积极性;

3、薪酬变动时,被降低收入的员工;

4、不会当领导,问题处理不当,说话打击员工积极性的;

5、员工认为怎么努力也得不到认可的,做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说:一个公司的司机说,老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)

6、家里人的影响

7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾,就会影响他工作的心态)

8、直接领导没有给员工方向和目标:

A、没有目标

B、目标不清晰

C、目标大于两个以上的;

所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种,而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物:做事积极,态度认真,对公司忠诚负责;像火一样温暖同事,照亮他人,为公司的发展起到积极的作用;

冰点式的人物:做事消极,老是对公司抱着怀疑和不信任的态度,对公司没有忠诚可言,面对工作愿意泼冷水,鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物,要么换脑,转变他的思想认识。要么换人,直接辞退。

基层主管八件事:(教主管这8件事,考这8件事,记不住的罚款) 做一个好的主管最少要做到这八件事:

1、帮助下属制定明确的工作目标;

既然是主管,是基层领导,在怎样做好工作上就必须有想法,否则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属,注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间,完成到什么程度;怎么是做的好,怎么是不好;另外,要在执行过程中跟进、督促,及时提醒下属,要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;

2、制造积极的竞争氛围;

作为主管来说工作必须是积极的,怎么体现呢?最好的是行动,如果一个领导工作的时候走路都带风,那一定会非常有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用:

作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪,包括和下属一起讨论:这根本就是不可能完成的任务,却叫我们来做,分明是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面,因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反应,并要求支持和解决;而不是向下级抱怨, 如果有来生三毛原文,传播负面情绪;

3、解决下属心中的顾虑;

作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属,并协助解决,最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难,生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人情绪低落的时候,只要有人关注,并能够和人倾诉出来,就能够好一半;如果在帮忙安慰一下,鼓励一下,让他勇敢的面对,就能够帮助他调整好心态;

4、传播积极的心态;

对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行,并引导下属向好的方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题,又不利于团结;好事向下传,坏事向上传;

我自己归纳总结成两句话:向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;

能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂,相互非常信任;如果一个团队向上级一味的报喜不报忧,在历史上来看还没有一个不败亡的;

5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;

作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种:

A、天生的

B、临时出现的;

临时出现的一般是如下三种情况:

第一种、对团队中的人或事怀有敌意;

第二种、有建议没有被采纳,不得志,就抱怨,埋怨;

第三种、非常愿意给自己找借口的;

凡是发现这种负面的人物一定要及时处理,可以按照如下的流程解决:沟通-->警告-->借上力解决(公司或者自己的领导支持)-->洗脑、换脑-->换人;

有的时候为了鼓舞士气,可以适当制定较低的,容易完成的目标,然后借题发挥,加大庆祝和表扬的力度,这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气;心态就积极了;

6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;

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